弘賢作文網(wǎng)“表態(tài)性發(fā)言”相關發(fā)言稿作文內(nèi)容：

工作會議上的表態(tài)性發(fā)言（通用14篇）

　　在現(xiàn)在社會，用到發(fā)言稿的地方越來越多，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。如何寫一份恰當?shù)陌l(fā)言稿呢？以下是小編為大家收集的工作會議上的表態(tài)性發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工作會議上的表態(tài)性發(fā)言 篇1

各位領導：

　　大家下午好!

　　新年伊始，我們XX人濟濟一堂，在古都XX 隆重召開XX公司20xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，快速推進，努力實現(xiàn)XX全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就報告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實際情況，對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)2024年工作目標展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的2024年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。20xx 年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求，一是在認真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎上，扎扎實實貫徹XX公司20xx年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標;二是以務實的態(tài)度繼續(xù)落實《XX公司行政人事管理制度匯編》和其他相關制度;三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神;四是積極轉(zhuǎn)變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設，利用互聯(lián)網(wǎng)絡拓寬溝通渠道;及時獲取公司領導決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。總辦將會牢記服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。

　　謝謝大家!

　　工作會議上的表態(tài)性發(fā)言 篇2

尊敬的經(jīng)理、各位領導：

　　大家好!身為制造車間的主任，在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：

　　制造車間全體干部員工堅決擁護公司領導關于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。

　　1、嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設服好務。

　　2、抓好基層建設，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基矗

　　3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導師帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質(zhì)，以滿足新設備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術要求。

　　4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、后續(xù)技術的跟進等基礎工作做穩(wěn)、做實。

　　公司本次實施扁平化管理，是適應市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領導放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!

　　采取的措施是：

　　一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結(jié)，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，并制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。

　　二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達到日清日高的效果。

　　三、現(xiàn)場管理責任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習慣。

　　四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。

　　五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。

　　六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。

　　七、加強學習，激發(fā)靈感，務實的同時要學會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學習才會去創(chuàng)造，向身邊人學，向同行學，通過光盤學，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。 以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!

　　工作會議上的表態(tài)性發(fā)言 篇3

　　xx分公司將認真學習貫徹落實xx集團、xx公司工作會議精神，結(jié)合自身實際，抓好以下工作。

　　一是堅定不移抓好安全生產(chǎn)，確保發(fā)供電安全。堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，切實抓好自身發(fā)電生產(chǎn)安全和電網(wǎng)供電安全，以“四鐵”手段，務實作風，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管控，為完成生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)造條件。

　　二是進一步強化班組預算管理，確保工作目標實現(xiàn)。進一步完善班組預算管理，目標導向，精準分解、細化班組、崗位的管控指標，能分必分，應分盡分，可量化的全部量化，無法量化的任務包干、工作量包干，增強可控性和執(zhí)行性，逐項落實到位，全面覆蓋，動態(tài)控制，以小保大，確保工作目標實現(xiàn)。

　　三是強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，深挖內(nèi)部潛力增效益。加強生產(chǎn)過程管控，不斷提升設備穩(wěn)定運行周期，降低供電單耗，減少燃料成本，降耗增效。加強電網(wǎng)運行方式管控，盡最大努力減少電網(wǎng)運行損耗，在確保供電安全的前提下，最大程度的發(fā)揮電網(wǎng)運行效益，提質(zhì)增效。大力推進科技創(chuàng)新，進一步加大技術改造、新技術引用工作力度，優(yōu)化發(fā)電設備、設施的運行控制參數(shù)，向科技要效益，提效增收。

　　四是大力開源節(jié)流，實現(xiàn)增收節(jié)支、增量增收。抓好灰渣市場調(diào)研，抓好存量灰渣的開發(fā)銷售，確?；以鼉衾麧檶崿F(xiàn)xx萬元。加大修舊利廢，回收復用工作，提高利用率，節(jié)支創(chuàng)效，做到“可修必修，應修盡修，能用盡用”。爭取國家、行業(yè)相關政策，減少相關規(guī)費繳納和稅費優(yōu)惠政策，實現(xiàn)增收節(jié)支。

　　工作會議上的表態(tài)性發(fā)言 篇4

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好！

　　很高興，在這萬物復蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的xxxxx工作會議上。兩天來，通過學習參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了xxxx局長催人奮進的工作報告，更使我們明確了前進方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動糧食經(jīng)濟跨越發(fā)展的信心和決心。

　?。ㄒ唬┮呀?jīng)過去的XX年，是極不平凡的一年。

　　在這一年里，國務院出臺了《關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理條例》，開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀元。面對挑戰(zhàn)，我們在xxxx的直接領導下，順時應勢，主要抓了四大工作。一是認真落實《條例》，管理職能重新定位；二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點工作難中求進；三是拓展服務層面，行業(yè)目標圓滿實現(xiàn)；四是實施科學運籌，糧食經(jīng)濟和諧發(fā)展。XX年xxx的糧食工作主要呈現(xiàn)四個明顯特點，即：糧食流通開始進入依法行政的軌道，購銷經(jīng)營全面跨入市場運作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務的軌道，整體工作基本步入科學發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個超上年、兩個超百萬、三個超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營總量xxx萬噸，超上年同期xx萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價產(chǎn)值xxxx億元，銷售收入xxx億元，利潤xxxx萬元，三項指標均超歷史最好水平。

　?。ǘ┗厥淄?，我們深感：

　　與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領導，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標，緊緊結(jié)合縣情實際，徹底轉(zhuǎn)換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進糧食工作再上新的臺階。

　　今年我們的主要預期目標是：xxxxxxxxxx。

　　總體工作思路是：抓好“四個堅持”，即堅持依法行政、依法治糧；堅持調(diào)整布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)；堅持有效經(jīng)營、有效服務；堅持強化領導、強化統(tǒng)籌。重點在用好執(zhí)法權(quán)、擔當主渠道、服務全社會、實施大推進四個方面進行不斷地探索和實踐。

　　1、用好執(zhí)法權(quán)，進一步促進依法治糧。

　　我們將全力做到“三個到位”。一是深入學習《條例》，宣傳到位。按照《全面推進依法行政實施綱要》精神，結(jié)合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學習《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營造與依法管糧相適應的社會環(huán)境，全力推進依法治糧。二是適應《條例》要求，機制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機關行政職能轉(zhuǎn)換，通過現(xiàn)有機關科室職能、人員的調(diào)整，合理配置，科學分工，以適應《條例》實施后糧食行政管理部門職能“三轉(zhuǎn)變”的要求。另一方面，按“專人分管、專門機構(gòu)、專業(yè)隊伍、專項經(jīng)費”的要求，積極爭取政府支持，盡快落實機構(gòu)、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機制。三是認真履行職能，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學規(guī)范、切合實際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進面向全社會的糧食流通監(jiān)督檢查工作。

　　2、擔當主渠道，進一步促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關鍵，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營。一是抓住商機理性經(jīng)營。認真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強化宏觀調(diào)控。端正思想認識，不忘居安思危；完善儲備機制、確保儲備到位；加強儲糧管理，降低輪換風險；繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并以產(chǎn)權(quán)改革為重點，運用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進集團化戰(zhàn)略的實施；第二，做大品牌。切實樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象，擴大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應；第三，擴大領域。借助于市場放開伊始的良機，鼓勵有實力的國有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場領域，迅速培大育強。

　　工作會議上的表態(tài)性發(fā)言 篇5

　　此次區(qū)人普專項試點工作選在街辦的東社區(qū)進行。試點選擇嚴格按照省市要求的不得少于三個試點題目的專項普查要求，轄區(qū)內(nèi)集居民住戶、高校學生、流動人口等多種情況，人員分布比較復雜，人員類型比較繁多，人戶情況更是錯綜復雜，為積極應對復雜的普查情況，理清試點工作開展的條理和思路，我們重點將落實以下幾項工作：

　　一、謀劃到位。

　　借鑒歷次人口普查的經(jīng)驗，區(qū)統(tǒng)計局作為人口普查的牽頭單位，借助駐地單位——學的大力支持，對試點工作的全過程進行統(tǒng)籌謀劃、精心設計，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)居民住戶、高校學生、流動人口并存的事實情況，從確保領導力量，確保人員力量，確保普查方法，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保督察力度五方面著手開展，為試點工作的開展做好充足細致的工作準備。

　　二、組織機構(gòu)組建到位。

　　按照省市人普工作的要求盡快完善組織機構(gòu)，已經(jīng)組建完畢的鄉(xiāng)街和社區(qū)人普辦要幫助學根據(jù)實際情況完善的普查組織機構(gòu)，確保試點工作的各項任務的順利開展。

　　三、人員到位。

　　根據(jù)此次試點工作的重點和難點——學北校區(qū)，及時合理布置人員。分情況區(qū)別對待：轄區(qū)內(nèi)居民住戶由比較了解情況、長期與其打交道的社區(qū)普查員普查，學校的師生由學校的自己布置力量普查，各司其職。區(qū)人普辦抽掉街辦專職統(tǒng)計員負責協(xié)調(diào)綜合事宜。

　　四、責任到位。

　　從全局出發(fā)協(xié)調(diào)好方方面面的關系，加強區(qū)統(tǒng)計局、社區(qū)、學校三方面的協(xié)調(diào)配合，建立縱橫交錯、立體式的協(xié)調(diào)網(wǎng)絡。區(qū)人普辦對街辦、社區(qū)、學校的責任進行了明確化，細分化，保證各方面的普查人員間不推諉、不扯皮，協(xié)調(diào)配合，群策群力，共同完成普查的各項工作任務。

　　工作會議上的表態(tài)性發(fā)言 篇6

各位領導：

　　城區(qū)渣土超限超載運輸是城市管理中的難點問題，存在著環(huán)境污染、危害公路和安全隱患。我局將積極落實本次會議精神，突出“三個堅持”，加強渣土管理。

　　一、堅持嚴抓細管，規(guī)范運輸行為

　　管理重在規(guī)范，規(guī)范才能有序。對渣土管理，我局將嚴格實行憑證運輸、限量運輸、密閉運輸和限時段運輸制度。對未辦理渣土處置許可和渣土運輸證的，嚴禁上路運輸；運輸渣土車輛應當符合核定的'承載量，嚴禁超限超載；在原來的基礎上，盡快再組建一家渣土運輸公司，對城區(qū)渣土實行封閉式運輸；嚴格控制渣土運輸時間，早上7:00至晚上7：00嚴禁渣土車輛在城區(qū)運輸，重大活動期間全面停止運輸。

　　二、堅持防微杜漸，加強日常監(jiān)管

　　管理重在堅持，重在經(jīng)常。我局將加強對建設單位、施工單位的法規(guī)宣傳，增強其法律意識，自覺配合渣土管理工作。建立渣土執(zhí)法人員不間斷巡查制度，切實提高巡查密度和效率。對重點工程和重點路段，安排專人值守，嚴格控制超限超載和環(huán)境污染問題。

　　三、堅持重拳整治，加大打擊力度

　　對于渣土運輸超限超載行為，宣傳教育作用有限，依法打擊方有實效。我局將繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，對超限超載、沿途拋灑、夾泥上路等違反渣土管理行為發(fā)現(xiàn)一起，從嚴查處一起，讓運輸者承擔相應的違法成本，讓他們徹底消除僥幸心理。積極鼓勵干部群眾舉報渣土違法運輸行為，形成全民參與、齊抓共管的良好格局，為建設衛(wèi)生縣城、美麗縣城貢獻力量。

　　謝謝大家！

　　工作會議上的表態(tài)性發(fā)言 篇7

　　Xx分公司將認真貫徹本集團工作精神，細分目標，落實責任，采取有效措施，確保年營業(yè)收入xx百萬元，實現(xiàn)利潤xx百萬元的經(jīng)營目標和任務。

　　一是加強預算管理，壓實責任。認真開展全面的預算管理工作，重點關注三大預算，橫向邊緣的實際形式，縱向結(jié)束，每個人都有綜合預算管理模式的綜合指標，確保年生產(chǎn)成本低于x ％。

　　二是加強xx轉(zhuǎn)換，增強電源。以改革創(chuàng)新的手段，有效的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，業(yè)務xx。我們將繼續(xù)堅持內(nèi)部鋼鐵生產(chǎn)車間承包，穗生產(chǎn)線對外業(yè)務承包，工程隊內(nèi)部抵押合同的同時，將進一步加快內(nèi)部市場步伐，規(guī)劃小單位。不同車間的特點，使用不同的生產(chǎn)，管理，管理，使得一個一個的政策，充分刺激內(nèi)生的力量，增強內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。

　　三，加強市場拓展，收入效益。以工程隊為出發(fā)點，到水電行業(yè)進入，逐步占領四川水電站安裝和機組檢修市場。同時，加速重刮中間板機，液壓柔性蓋等新產(chǎn)品，生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長期定型產(chǎn)品，占領外部市場為公司的收入效益。

　　四是加強債權(quán)人的權(quán)益管理，降低風險。建立了全部清債激勵，限制xx，實施債權(quán)人權(quán)利承認，收債責任。誰負責誰負責，誰負責誰負責回收的任務的原則，部門，執(zhí)行頭，每月績效考核。同時，針對不同客戶，按照重點收集貨款，難度分別，采取人員配置，實物支付，多方碰撞，法律訴訟等手段清償債務，盡量減少操作風險，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

　　五是加強創(chuàng)新工作，然后尋求發(fā)展。認真開展市場調(diào)研，主動和科研機構(gòu)和機械廠商的實力，及時開發(fā)可銷售的新產(chǎn)品，引進戰(zhàn)略投資者。通過制度創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展渠道，增強生存發(fā)展的動力。

　　工作會議上的表態(tài)性發(fā)言 篇8

　　20xx年，總醫(yī)院將堅持穩(wěn)中求進、加快發(fā)展工作總基調(diào)，堅持做大總量和提升質(zhì)效為中心，實現(xiàn)經(jīng)營收入x億元，利潤x萬元。

　　一是抓住環(huán)境機遇，實現(xiàn)借力發(fā)展。

　　以國家安監(jiān)總局xx醫(yī)療救護中心xxxx分中心（市二醫(yī)院）為龍頭，形成分層次、全覆蓋的礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體服務體系。建設以醫(yī)院心電診斷、病理診斷科室為牽頭，覆蓋x%礦區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)院的遠程會診系統(tǒng)，指導礦區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)院開展遠程（心電）會診占院外會診比例達x%以上。著手建設醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。配合發(fā)放應用居民健康卡，推廣應用居民健康卡加載其他公共服務功能。推進醫(yī)養(yǎng)融合。與養(yǎng)老機構(gòu)建立業(yè)務協(xié)作機制，開通養(yǎng)老機構(gòu)的預約就診綠色通道，協(xié)同做好老年慢性病管理和康復護理，推動養(yǎng)老機構(gòu)開展遠程醫(yī)療服務。

　　二是深化內(nèi)部改革，增強隊伍活力。

　　加強人才引進、形成合理的人才梯隊。深化勞動用工制度改革。降低管理人員崗位配置，探索科學的后勤改革方案。完成薪酬分配制度改革。

　　三是強化醫(yī)療管理，提升醫(yī)療保障能力。

　　落實核心制度，提升醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務能力。提高護理隊伍整體素質(zhì)。加強學科建設。力爭完成x個以上省重點?？平ㄔO項目，x個市級重點?？平ㄔO。

　　工作會議上的表態(tài)性發(fā)言 篇9

各位領導：

　　20xx年，建安公司在鶴電公司經(jīng)營者集團及藍鯨集團黨委的領導下，完成了預期的全年安全生產(chǎn)目標，在各項工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們建安公司將繼續(xù)按照華能鶴電公司及藍鯨集團等各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。

　　第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。

　　第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好二xx項反措等各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。

　　三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)、設施的管理，把落實“華能安全性評價標準”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質(zhì)高，工作能力強的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為XX年安全施工做好準備。

　　四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。

　　五、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能安全性評價要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。

　　六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續(xù)堅持每月一次的專項安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證XX年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

　　我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍鯨集團黨委的領導下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕耍粩嗉訌姾透倪M管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為華能鶴電公司的全面騰飛做出應有的貢獻，謝謝大家。

　　工作會議上的表態(tài)性發(fā)言 篇10

　　一、工作思路和總體目標年初。

　　我縣召開道路交通安全管理工作會議，對交管工作作了全面安排部署確定今年的道路交通安全工作的思路是：深入貫徹全國人大、政協(xié)會議精神，牢固樹立交通安全管理工作以管促防、重在管理、降壓事故的工作理念，深入推進三項重點工作（社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法），全面實施五項建設（信息化建設、執(zhí)法規(guī)范化建設、和諧關系建設、隊伍正規(guī)化建設、保障標準化建設），強化道路交通安全源頭管理、通行管理、宣傳教育三項措施，認真履行服務、保障社會經(jīng)濟發(fā)展的職責任務。

　　總體目標是：全縣交通安全管理執(zhí)法隊伍正規(guī)化建設穩(wěn)步推進，嚴守不發(fā)生違規(guī)亂收費現(xiàn)象、不發(fā)生執(zhí)法過錯涉訴案件、不發(fā)生明顯執(zhí)法不公引發(fā)的件的三條底線。交通安全管理基礎工作全面加強，平安暢通縣區(qū)建設繼續(xù)深入推進，實現(xiàn)全縣道路交通事故四項指數(shù)同比全面下降的目標。

　　二、保障措施今年年初。

　　我縣就將確定的三項重點工作和五項建設任務量化分解，并與縣預防道路交通事故綜合協(xié)調(diào)領導小組各成員單位簽訂了責任書，同時下達了工作指標，逐一明確責任領導、責任人和完成時限，實施重點工作責任制和倒計時推進辦法，推動各項重點工作有序、穩(wěn)步實施。下一步，在交通安全管理上將著力抓好以下五個方面的工作，確保如期實現(xiàn)全年既定的目標任務。

　?。ㄒ唬┟鞔_目標，多措并舉，全力預防道路交通事故。根據(jù)國家、區(qū)市交通安全管理工作要求，并結(jié)合我縣實際，由縣預防道路綜合協(xié)調(diào)領導小組辦公室制定了全縣開展道路交通事故預防工作實施方案，對交通事故預防提出明確目標。

　　今年，全縣預防道路交通事故目標是：保持道路交通安全形勢總體平穩(wěn)，實現(xiàn)交通事故4項指數(shù)穩(wěn)中有降，減少死亡事故，堅決杜絕特大惡通事故。主要措施：一是嚴格排查重點車輛和駕駛?cè)恕?/p>

　　特別對客運車輛、?；愤\輸車輛、建筑工地低速載貨汽車、農(nóng)用車等重點車輛及其駕駛?cè)?，認真排查，從源頭上消除事故隱患。二是充分發(fā)揮312國道蒿店交通安全檢查服務站及101省道流動交通安全檢查點的作用，實行24小時值班制度，逐一對7座以上客運車輛及危化品運輸車輛進行查驗、登記。

　　做到隱患不出境，不入境。三是加大危險事故多發(fā)路段的治理力度。

　　督促縣預防道路交通事故綜合協(xié)調(diào)領導小組各成員單位積極發(fā)揮各自作用。

　　工作會議上的表態(tài)性發(fā)言 篇11

尊敬的各位領導：

　　加強環(huán)境保護工作，城管部門責無旁貸，義不容辭?？h城市管理服務中心將積極響應縣委、縣政府號召，以這次會議為契機，以城市管理工作為抓手，認真履職盡責，狠抓任務落實，扎實做好環(huán)境保護各項工作。

　　一、強化宣傳，營造良好氛圍

　　縣城管中心將緊密結(jié)合自身職能，圍繞縣委、縣政府要求，將宣傳教育放在首要位置，努力營造“環(huán)境保護靠大家”的良好氛圍。我們將全局發(fā)動，全員參與，堅持從自身做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，加強全局干部職工思想教育，爭做環(huán)境保護工作的先行者、踐行者、落實者；集中進行宣傳，通過設置公益廣告欄，張貼文明標語，發(fā)放致廣大市民的一封信等形式，大力開展環(huán)保知識宣傳活動，營造環(huán)境保護的濃厚氛圍，引導廣大市民群眾愛護環(huán)境，保護環(huán)境。

　　二、多措并舉，促進環(huán)境保護

　　一是全力抓好城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。加強道路揚塵污染防治，深入推進衛(wèi)生清掃保潔全覆蓋，改進清掃方式，在全城規(guī)劃范圍內(nèi)，按照清掃面積及實際工作量大小，劃分不同的清掃保潔片區(qū)，實行定路段、定人員、定職責的管理方式，堅持道路一天兩掃，全天保潔，主要干道堅持一天兩掃水，減少因道路清掃產(chǎn)生的二次污染；同時加大道路巡查力度，規(guī)范治理焚燒垃圾等污染環(huán)境行為，出動鏟車、垃圾運輸車對城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村、背街小巷等的衛(wèi)生死角進行集中清理，確保城區(qū)環(huán)境改善落到實處。

　　二是加強公廁管理。加大對城區(qū)22座公廁的管理力度，確保每個公廁都有專人管理，負責公廁室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保障公廁按時對外開放，及時清除污物、積水、消除蚊蠅孳生地，全面提升公廁管理水平。

　　三是進一步提高垃圾收運能力。2024年，我局將緊緊圍繞城市生活垃圾收運系統(tǒng)工程，明確責任，優(yōu)化方案，全力組織實施，力爭今年六月27座垃圾中轉(zhuǎn)站全部完工并投入使用，使我縣城市生活垃圾日收運能力提高至320噸，同時，我們將科學調(diào)度、合理安排垃圾清運線路，重要路段，敏感路段先清先運，確保城區(qū)生活垃圾日產(chǎn)日清，垃圾清運率達100%，生活垃圾收集運輸和轉(zhuǎn)運全部實現(xiàn)密閉化，防止灑漏等二次污染；另外，我局將加強溝通，強化責任，確保9座建制鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站和5個建制鄉(xiāng)壓縮式垃圾收集車正常運轉(zhuǎn)，進一步改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整體狀態(tài)，提升城鄉(xiāng)生活垃圾無害化處理水平，為“戶集、鄉(xiāng)收、縣運、縣處理”的農(nóng)村生活垃圾收集處理體系發(fā)揮積極作用；

　　四是規(guī)范運營垃圾處理場?？h垃圾處理場管理科學、作業(yè)規(guī)范，日常運行嚴格按照河南省生活垃圾衛(wèi)生填埋作業(yè)技術標準進行規(guī)范操作，滲濾液處理站全天候運行，生活垃圾及滲濾液處置均達到無害化標準，有效防止了二次污染。

　　三、健全機制，加大城市管理力度

　　縣城管中心將緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，制定詳細的城市環(huán)境保護工作計劃，重點加強對清掃保潔工作的監(jiān)督考評，深入落實“門前三包”責任制，積極探索管理新模式，變突擊整治為長效管理，以制度規(guī)范管理，從環(huán)衛(wèi)設施建設、生活處置、道路清掃保潔等方面，多措并舉，做到整治、提升、規(guī)范、長效。

　　各位領導，此次環(huán)保工作會議,讓我們思路更清晰，目標更明確。新的一年，我們將在縣委縣政府的堅強領導下，在各部門的大力支持下，全力以赴，真抓實干，全面完成我局承擔的環(huán)境保護各項任務，為扶溝的藍天、碧水、城市清潔做出應有的貢獻！

　　謝謝大家！

　　工作會議上的表態(tài)性發(fā)言 篇12

各位領導、各位委員：

　　政協(xié)監(jiān)督既是法定監(jiān)督，又是民主監(jiān)督，既是最廣泛的監(jiān)督，又是最精英的監(jiān)督。委派民主監(jiān)督組切實加強對政府工作部門的監(jiān)督，是縣政協(xié)依法依章行使職責的重大舉措，在當前建設法治國家、規(guī)范權(quán)利運行、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的特殊背景下，具有重大意義和深遠影響。

　　很榮幸，縣發(fā)改局被確定為縣政協(xié)民主監(jiān)督單位，這充分體現(xiàn)了縣政協(xié)對發(fā)展改革工作的高度關注和關懷，對縣發(fā)改局的特別關心和支持。在此，我代表縣發(fā)改局表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！

　　縣發(fā)改局是縣人民政府負責政策研究、綜合運行、宏觀統(tǒng)籌并指導改革的綜合部門，同時又是全縣投資、物價、能源、招投標、兩型社會建設等工作主管部門和向上爭資牽頭部門。既是決策部門，又是執(zhí)法部門，更是窗口部門，完全應該置于法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、社會監(jiān)督和媒體監(jiān)督之中。

　　近年來，在縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的堅強領導下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兒屯黄啤５捎谧陨砟芰Σ蛔愫凸芾聿坏轿唬糠止ぷ魍七M中還存在一些問題和差距。在群眾路線教育實踐活動年，縣政協(xié)給我們帶來了“及時雨”，為我們派來了民主監(jiān)督小組，我們一定以此為契機，把工作開展與教育實踐、民主監(jiān)督有機結(jié)合，努力開創(chuàng)發(fā)展改革工作新局面。表三點態(tài)：

　　一、高度重視。將縣政協(xié)民主監(jiān)督工作列為局重要常態(tài)工作。

　　二、積極配合。一定為民主監(jiān)督員提供必要的工作條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，及時提供本單位的工作動態(tài)和有關資料，重要會議重大決策邀請民主監(jiān)督員參加，重大事項事先事中事后及時進行通報。

　　三、講求實效。在接受民主監(jiān)督過程中，坦誠面對，決不搞形式主義，決不遮掩單位和個人的不足，一定協(xié)助民主監(jiān)督組廣泛征求社會各界的意見和建議，共同制定整改方案，拿出切實可行的措施，問題發(fā)現(xiàn)一個就解決一個，力求收到實實在在的效果。

　　再次感謝縣政協(xié)的關心和厚愛，我們一定在縣政協(xié)的正確領導和監(jiān)督支持下，在委派民主監(jiān)督組的精心指導和幫助下，努力開拓、切實規(guī)范、奮勇推動全縣經(jīng)濟和社會轉(zhuǎn)型創(chuàng)新好中求快發(fā)展。

　　謝謝！

　　工作會議上的表態(tài)性發(fā)言 篇13

尊敬的各位領導：

　　經(jīng)理的工作報告鼓舞人心，催人奮進，更加堅定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署，動員多經(jīng)干部職工抓好機遇，強化責任，服務大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務。。積極加強與基建、設計、物資等部門溝通，進一步探索和完善工程管理模式，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達標投產(chǎn)，確保工程實現(xiàn)零缺陷移交生產(chǎn)運行，服務電網(wǎng)發(fā)展。

　　三是切實搞好三項建設。即一要按照上級政策，理順和規(guī)范多經(jīng)管理體制建設，全面落實多經(jīng)體制改革方案，規(guī)范多經(jīng)與主業(yè)關系。二要加強內(nèi)部機制建設，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立強有力的指揮系統(tǒng)。三要狠抓隊伍建設，重點加強生產(chǎn)專業(yè)技術人才培養(yǎng)，提高多經(jīng)隊伍整體素質(zhì)。

　　四是著力提高四種能力，即一要提高市場占有能力。加強招投標基礎工作，在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎上，爭取實現(xiàn)新突破。二要提高獲利能力。進一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內(nèi)部控制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。三要提高資金營運能力。充分發(fā)揮會計結(jié)算中心的作用，加強資金管理和稅務籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創(chuàng)新能力，堅持科學創(chuàng)新，堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持一切從效益出發(fā)，“不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益”，在多經(jīng)系統(tǒng)努力做到“單項工作爭第一，全面工作爭先進”。

　　工作會議上的表態(tài)性發(fā)言 篇14

各位領導、各位同事：

　　今年，涉及我們街道的拆遷項目有5個，拆遷總戶數(shù)60戶。我們街道將堅決貫徹今天的會議精神，重整旗鼓，厲兵秣馬，決戰(zhàn)決勝，確保完成拆遷任務。我們的主要措施是：

　　一、敢于“開山地”，愚公移山大拆遷

　　金融危機拖不得，“再造”等不得。我們街道全體工作人員決心牢固樹立“守住南大門、打造新”的責任意識，在服務全鎮(zhèn)中率先拆遷，在開發(fā)園區(qū)中爭先拆遷，為發(fā)展片區(qū)經(jīng)濟打造“第一載體”。樹立愚公移山的精神，教育街居干部不被危機嚇破膽、不被浮云遮住眼，動員街居人員貼上一顆心、擰成一根繩、合成一股勁，把功夫用在拆遷上，把身子撲在拆遷上，做到“全員大拆遷、全面大開發(fā)”，迅速打開趕超發(fā)展新局面。

　　二、敢當“登山虎”，只爭朝夕快拆遷

　　精細化工園扎根在、紡織工業(yè)園規(guī)劃在，可以說，“牽動全局”的發(fā)展責任把街道置于“千鈞一發(fā)”的關鍵時刻。千斤重擔挑、千鈞壓力當！拆遷面前，我們街道敢當“登上虎”、爭當“登山虎”，決心排山倒海，撼山動地，只爭朝夕快拆遷，確保4月30日前完成德勝特紡織拆遷，5月 5日前完成污水管網(wǎng)拆遷，5月30日前完成化工大道拆遷，6月30日前完成路拆遷，8月30日前完成化工園區(qū)拆遷。

　　三、敢用“劈山斧”，鐵面無私真拆遷

　　統(tǒng)籌街居工作，優(yōu)化要素配置，做到一切可用人力為拆遷調(diào)配、一切可用財力為拆遷服務，形成“一切為了拆遷”的攻堅態(tài)勢。全面落實“考核到時、考核到點、考核到人”的責任機制，激發(fā)“劈山斧”的拆遷斗志，做到逢山開路、遇水架橋，一個一個地攻，一片一片地拆，不達序時不收兵、不達目標不罷休。力行“鐵面拆遷”，務求陽光操作，做到“寧可磨破嘴皮，決不亂開口子；寧可磨破腳皮，決不亂放樣子”，確保拆得了，更要拆得好，保證拆遷工作讓領導滿意、讓企業(yè)滿意、讓群眾滿意。

　　各位領導、各位同事，“惟有拆出一片，方能打開局面?！蔽覀兘值罌Q心在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導下，大兵壓境，全面出擊，以“凈地拆遷”第一速度、“拆遷”第一形象，為實現(xiàn)“和諧新海安、崛起長三角”目標作出新的更大的貢獻！